Gesundheit am Arbeitsplatz - Warum nachhaltige Mitarbeiterführung so wichtig ist

Die heutige Welt steht unter dem Einfluss von technischem Fortschritt und permanenten Veränderungen. Globalisierung und Internationalisierung zwingen die Arbeitswelt dazu sich anzupassen. Wissenschaftler prognostizieren, dass circa 42 % der Berufe automatisiert werden.

Um dem Druck gerecht zu werden, spielen Selbstfindung, Ausgeglichenheit und persönliche Weiterentwicklung heutzutage eine entscheidende Rolle, wenn es um die Motivation und Leistungsbereitschaft am Arbeitsplatz geht. Schnelllebigkeit und permanente Verfügbarkeit führen zu einem erhöhten Leistungsdruck seitens der Unternehmen. Arbeitnehmer müssen immer größer werdenden psychischen Belastungen standhalten, was sich letztendlich auch auf die physische Gesundheit auswirken kann. Befragungen von Mitarbeitern verdeutlichen, dass Multitasking mit 58 % als größte Druckbelastung während der Arbeitszeit angesehen wird.

Die Themen betriebliches Gesundheitsmanagement und nachhaltige Mitarbeiterführung rücken deshalb immer mehr in den Vordergrund. Betriebe müssen ihre Führungskräfte dahingehend sensibilisieren, dass sie durch professionelle Maßnahmen, die Gesundheit und dementsprechend die Zufriedenheit sowie den Leistungserhalt ihrer Mitarbeiter gewährleisten können. 

Untersuchungen ergeben, dass jegliche gesundheitsorientierte Maßnahmen zu Verbesserungen des Stressempfindens und zu einer tatsächlichen Änderung des Verhaltens, sowohl während, als auch außerhalb der Arbeitszeit führen.

Die Mitarbeiterleistung steht also in Abhängigkeit zu der körperlichen und vor allem der geistigen Verfassung. Eine verbesserte Eigenwahrnehmung und Verhaltensoptimierung implizieren folglich zufriedenere Arbeitnehmer, wodurch die Arbeitsproduktivität und somit auch die generelle Arbeitsleistung gesteigert wird.

Zu den nachweislich langanhaltendsten und somit erfolgreichsten Maßnahmen zählen

• regelmäßige und individuelle Beratungsgespräche durch geschultes Personal 
• die Steigerung der körperlichen Aktivität, beispielsweise durch die Hinzunahme von Schrittmessern oder Fitnessarmbändern
• in die Arbeitszeit fest integrierte körperliche Betätigungen

Inwieweit gewisse Umstrukturierungen durchgeführt werden können, hängt von dem Interesse des Unternehmens ab. Eine solche Integration muss jedoch individuell auf jeden Betrieb angepasst und durch die Einflussnahme und dem aktiven Austausch von Führungskräften untereinander initiiert werden. Eine gesteigerte Motivation steht somit in Abhängigkeit von dauerhaften Verhaltensänderungen und einem ausgeprägteren Gesundheitsbewusstsein der Mitarbeiter. „Die einzige Möglichkeit, Menschen zu motivieren, ist [demnach zunächst] die Kommunikation“ (Iacocca, 1985).