#553 10 Gründe, warum Bewerber im Recruiting-Prozess abspringen

Der Arbeitsmarkt befindet sich im Wandel und Bewerber haben mehr Auswahlmöglichkeiten als je zuvor. Eine Studie von Forsa zeigt, dass sich der Fachkräftemangel weiter verschärfen wird – ein Umstand, den wir nicht ignorieren können.

In großen Unternehmen mit über 250 Beschäftigten beträgt die Besorgnis wegen Fachkräfteengpässen sogar beachtliche 78 Prozent. Aber warum springen Bewerber im laufenden Prozess ab? Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache:

90 Prozent der Personalleiter berichten von Bewerbern, die während des Bewerbungsprozesses absagen.

Fast jeder dritte HR-Verantwortliche bestätigt, dass dies in den letzten zwölf Monaten vorgekommen ist und für 24 Prozent ist es sogar ein häufiges Problem.

Heute möchte ich mit Dir über die 10 häufigsten Gründe sprechen, warum Bewerber im Recruiting-Prozess abspringen und vor allem: Lösungen anbieten, um die besten Talente für Dein Team zu gewinnen!

1.Schlechtes Bewerbungserlebnis:

• Komplizierter Bewerbungsprozess
• Unübersichtliche Online-Plattformen
• Fehlerhafte Bewerbungsformulare

Lösung: Bessere Bewerbungserlebnisse schaffen, indem der Bewerbungsprozess vereinfacht wird, Online-Plattformen übersichtlich gestaltet werden und Bewerbungsformulare einwandfrei funktionieren.

2. Lange Wartezeiten

• Keine Rückmeldung nach der Bewerbung
• Langwierige Entscheidungsprozesse
• Fehlende Kommunikation während des Prozesses

Lösung: Schnelle Entscheidungen treffen und klare, zeitnahe Kommunikation nach Eingang einer Bewerbung sicherstellen.

3. Inflexible Arbeitsbedingungen:

• Fehlende Flexibilität bei den Arbeitszeiten
• Mangelnde Homeoffice-Möglichkeiten
• Starre Hierarchien im Unternehmen

Lösung: Flexible Arbeitsbedingungen bieten und eine Unternehmenskultur ohne starre Hierarchien fördern.

4. Schlechte Unternehmenskultur:

• Fehlende Wertschätzung der Mitarbeiter
• Mangelnde Diversität und Inklusion
• Unklare Karriereperspektiven

Lösung: Eine positive Unternehmenskultur schaffen, die die Wertschätzung der Mitarbeiter, Diversität und klare Karriereperspektiven betont.

5. Unattraktive Benefits:

• Geringe Gehaltspakete
• Wenig Weiterbildungsmöglichkeiten
• Fehlende Zusatzleistungen wie Betriebssport oder Mitarbeiter-Events Lösung: Attraktive Benefits bieten, die Gehaltspakete, Weiterbildungsmöglichkeiten und Zusatzleistungen wie Betriebssport umfassen.

6. Schlechtes Employer Branding:

• Negative Bewertungen auf Arbeitgeberportalen
• Unprofessioneller Auftritt auf Social-Media
• Fehlende Präsenz auf Karrieremessen und Jobbörsen

Lösung: Ein starkes Employer Branding entwickeln, indem der Ruf als attraktiver Arbeitgeber gepflegt wird, sei es durch positive Bewertungen, einen professionellen Social-Media-Auftritt oder Präsenz auf Karrieremessen.

7. Ineffiziente Kommunikation:

• Mangelnde Rückmeldung auf Bewerbungen
• Unklare Erwartungen seitens des Unternehmens
• Fehlende Transparenz im Entscheidungsprozess

Lösung: Effiziente Kommunikation sicherstellen, indem Bewerber über den Stand des Prozesses auf dem Laufenden gehalten werden und Transparenz bei Entscheidungen gewährleistet wird.

8. Kein Feedback nach dem Bewerbungsgespräch:

• Fehlende Rückmeldung zur eigenen Performance
• Keine konstruktive Kritik für Verbesserungsmöglichkeiten
• Unklare Gründe für eine Absage

Lösung: Schnell Feedback geben, indem nach Bewerbungsgesprächen konstruktives Feedback zur Verfügung gestellt wird, dass die Bewerber bei ihrer Weiterentwicklung unterstützt.

9. Fehlende Work-Life-Balance:

• Überstunden ohne Ausgleich
• Hoher Druck und Stress im Arbeitsalltag
• Mangelnde Unterstützung bei persönlichen Herausforderungen

Lösung: Die Work-Life-Balance unterstützen, indem eine gesunde Balance zwischen Arbeit und Privatleben sowie Unterstützung bei persönlichen Angelegenheiten geboten wird.

10. Schlechte Reputation des Unternehmens:

• Negative Presseberichte über das Unternehmen
• Skandale oder ethische Verfehlungen
• Schlechte Bewertungen von ehemaligen Mitarbeitern

Lösung: Eine gute Unternehmensreputation aufrechterhalten, indem negative Presse oder Skandale vermieden werden und eine positive Unternehmenskultur gefördert wird.

Lass uns gemeinsam daran arbeiten, diese Herausforderungen zu meistern und eine positive Candidate Experience zu schaffen! Als Führungskraft ist es entscheidend, die Bedürfnisse der Bewerber im Blick zu behalten und eine ansprechende Candidate Experience zu bieten. So können langfristige Bindungen aufgebaut und die besten Talente für das Unternehmen

Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de

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Ich freue mich sehr, wenn Dich diese Folge inspiriert. Schreibe mir sehr gern unter regina.volz@volz-personalberatung.de Dein Feedback oder Deine Wünsche für weitere Themen.

Viel Spaß mit dieser Folge!

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