„Top im Lebenslauf – toxisch im Team?“

Warum dein nächstes Recruiting-Desaster bereits im Vorstellungsgespräch beginnt

„Hire for Skills – Fire for Attitude.“
Ein Satz, der in unzähligen Führungsetagen als goldene Regel gehandelt wird. Und trotzdem erleben wir in der Praxis genau das Gegenteil:
Perfekte Lebensläufe. Glänzende Abschlüsse. Hochglanz-Projekte.

Aber dann?
➡️ Innerlich gekündigt nach 6 Monaten.
➡️ Konflikte im Team.
➡️ Miese Stimmung.
➡️ Und am Ende: Kündigung – von beiden Seiten.

🎯 Der größte Denkfehler im Recruiting:

Kompetenz ≠ Kulturfähigkeit

Viele Unternehmen rekrutieren immer noch primär nach Lebenslauf und „harten Fakten“.
Aber: Skills kannst du lernen. Haltung nicht.

📊 89 % aller Fehlbesetzungen scheitern nicht an mangelnder Fachkompetenz – sondern an Einstellung, Motivation oder Sozialverhalten.
(Quelle: Leadership IQ – Why New Hires Fail)

Mit anderen Worten:
Du feuerst nicht, weil jemand zu wenig weiß.
Du feuerst, weil er oder sie nicht passt.

💣 Der stille Produktivitätskiller: Schlechte Attitude

Ein toxischer Mindset im Team wirkt wie ein Virus:

zieht andere runter

blockiert Vertrauen

macht Leistung kaputt

sorgt für Frust und Fluktuation

Und oft bleibt das Drama unsichtbar, bis es zu spät ist:
👉 Subtile Sticheleien
👉 Widerstand gegen Feedback
👉 Passiv-aggressives Verhalten
👉 Emotionales Abschalten – die „stille Kündigung“

Das Problem?
Diese Menschen sind oft fachlich top. Und genau deshalb schwer zu identifizieren.

🚨 Die 4 größten Fehler im Auswahlprozess

Sympathie ≠ Kultur-Fit
Du findest jemanden nett – aber nett ist kein Kultur-Indikator.
➡️ Beispiel: charismatisch, aber null teamfähig.

Keine echte Kultur-Definition
Leitbild auf der Website – ja. Gelebte Werte im Alltag – nein.
➡️ Wie soll jemand passen, wenn nicht klar ist, wozu?

Bauchgefühl statt Struktur
Smalltalk im Interview ersetzt keine psychologische Eignungsdiagnostik.
➡️ Klassiker: „Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?“ bringt gar nichts.

Führung scheut Verantwortung
Der Mitarbeitende ist „schwierig“? Oder wurde einfach falsch geführt?
➡️ Recruiting ist Führungsaufgabe. Punkt.

✅ Was du ab heute besser machen kannst

1. Deine Kultur brutal ehrlich definieren

Was lebt ihr wirklich – nicht nur auf Papier?

Was wird toleriert? Was wird sanktioniert?

2. Strukturierte Interviews führen

Stell Verhaltensfragen statt Standardfragen:

„Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie unberechtigtes Feedback erhalten haben.“
„Was bringt Sie im Team richtig auf die Palme?“
➡️ So erkennst du Haltung, Konfliktverhalten, Selbstreflexion.

3. Onboarding & Führung investieren

Mitarbeitende werden nicht „schwierig“ – sie werden gemacht.
➡️ Schlechte Führung ist der schnellste Weg zur Demotivation.

4. Vorbild sein

Kultur beginnt bei dir.
Was du selbst nicht vorlebst, glaubt dir niemand.

💥 Fazit

„Hire for Skills – Fire for Attitude“ ist kein Naturgesetz – es ist hausgemacht.
Du brauchst keine weiteren Top-Performer, die dein Team runterziehen.

Du brauchst Menschen, die fachlich UND menschlich passen.
Denn Kompetenz ist die Eintrittskarte.
Haltung ist der Vertrauensvertrag.

Und ohne Vertrauen gibt es keine Loyalität.
Keine Bindung.
Kein echtes Wachstum.

🔔 Dein nächster Schritt

Wenn du nicht länger nur auf den Lebenslauf schauen willst – sondern auf das, was wirklich zählt:
Dann lass uns sprechen.

Ich zeige dir, wie du:

echte Passung erkennst

Recruiting-Strukturen aufbaust, die nachhaltig wirken

Menschen findest, die bleiben, statt zu blockieren

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